🔹حوزه مورد نیاز: روتوردینامیک، تحلیل و طراحی سازه‌های هوایی
🔹نوع همکاری: ترجیحا تمام وقت
🔹مقطع تحصیلی: دانشجویان تحصیلات تکمیلی در رشته مهندسی مکانیک یا هوافضا گرایش سازه. (از دانشجویان کارشناسی علاقه‌مند که دروس طراحی سازه، طراحی اجزا و ارتعاشات را با کیفیت بالا گذرانده باشند نیز استقبال خواهد شد.)
📧درصورت تمایل لطفا رزومه خود را به ادرس ایمیل زیر ارسال فرمایید: [email protected]
🔺جهت کسب اطلاعات بیشتر به آیدی زیر پیام دهید: @Saeideh_kb
🔹حوزه مورد نیاز: روتوردینامیک، تحلیل و طراحی سازه‌های هوایی
🔹نوع همکاری: ترجیحا تمام وقت
🔹مقطع تحصیلی: دانشجویان تحصیلات تکمیلی در رشته مهندسی مکانیک یا هوافضا گرایش سازه. (از دانشجویان کارشناسی علاقه‌مند که دروس طراحی سازه، طراحی اجزا و ارتعاشات را با کیفیت بالا گذرانده باشند نیز استقبال خواهد شد.)
📧درصورت تمایل لطفا رزومه خود را به ادرس ایمیل زیر ارسال فرمایید: [email protected]
🔺جهت کسب اطلاعات بیشتر به آیدی زیر پیام دهید: @Saeideh_kb
BY Design Office | AE
Warning: Undefined variable $i in /var/www/tg-me/post.php on line 283
A project of our size needs at least a few hundred million dollars per year to keep going,” Mr. Durov wrote in his public channel on Telegram late last year. “While doing that, we will remain independent and stay true to our values, redefining how a tech company should operate.
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
